文章摘要：在已有成功之上苏鑫选择自我超越，由地产行业职业经理人向基金管理人角色转变。他与一批先行者敏锐发现，在严厉的调控政策下，资金已超越土地，成为房地产开发的首要条件，地产基金成为新蓝海。在中央政府提出“新型城镇化”之后，苏鑫和高和资本也在酝酿更大的梦想。

来源：21世纪经济报道

    创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。而这些企业之所以仍能生存与发展，还有一条关键的因素是，企业家对战略的宏观驾驭，以及他们对各种资源的掌控和利用。他们的成功在于他们有远见，有洞察行业未来的远见，经得起诱惑，敢于坚持自己的判断。

    基于战略为先追求跨越的理念，“新领军者25年25人”选取了四位金融领域跨越发展的领军人物。他们是：北交所集团董事长熊焰，前海股权交易中心董事长胡继之，哈尔滨银行董事长郭志文，高和资本董事长苏鑫。

    熊焰是一个在中国多层次资本市场体系中总会鼓捣出一些开创性事业的名字。在他的身上，你可以看到一个被时代大潮推动而不断跨越的中国金融家身影。熊焰曾这样总结自己的职业发展路径：“确定性和不确定性之间若只能选一个，那我宁愿选择后者。那种三十岁时就知道自己五十岁会怎样的人生，不是我喜欢的。”这句话成了以后好多年贯穿熊焰职业生涯的线索。如今，熊焰把工作的重心放在了北京金融资产交易所上。他相信，这会是未来的新一个跨越平台。他的判断源于对中国发展大势的洞察，他认为，经济领域最大的改革红利将来自金融改革与城镇化。战略定未来，熊焰很清晰：“对焦私募化的互联网金融，打造中国的金融资产超市。”

　身兼国信证券和前海股权交易中心高管，胡继之是一个不折不扣的市场经济支持者和倡导者，20余年在中国资本市场的职业经历，无时不在努力扩大市场的边界，推动利益相关者的跨越。他是金融资本界的一名老兵，不同的工作岗位让他纵览中国资本领域的风起云涌。也正是这样的经历，他在56岁的时候依然再次奔赴“创业”前线，挑起前海股权交易中心的大梁。“我在交易所工作十年，在国信十一年，确实看见这个市场目前存在各种弊端，有需要进行新的方式的探索，这使我抱着极大热情、激情去筹备前海（股权交易中心），这是很重要的原因。”对于新征程，接任半年多董事长的胡继之兴奋但并不急躁，他称，创业阶段，一飞冲天式的火箭模式必然失败。“先把市场做起来再说。”

　作为中国普惠金额的先行实践者，郭志文用了不到10年时间，带领哈尔滨银行这家名不见经传的金融机构，在中国实现了特色化、差异化发展。这背后，是他对小额信贷的情有独钟和不懈坚持。从城市信用社到哈尔滨市商业银行，再到哈尔滨银行；从一个初出茅庐的学子到一家银行的行长、董事长，他深知人口多、就业压力大的国情，决定了中国小额信贷的巨大发展潜力；他也能感受到一个亟待发展、亟待改变生存现状的弱势群体对于金融支持如饥似渴的那份期待；他更意识到金融脱媒、利率市场化的必然趋势，决定了一家小银行必须寻找到一条独特的发展道路。郭志文一直相信，通过自己、通过哈尔滨银行、通过那些志同道合的中国乃至国外同行的共同探索和努力，一定会构建出一个中国的普惠制金融体系。

　在已有成功之上苏鑫选择自我超越，由地产行业职业经理人向基金管理人角色转变。他与一批先行者敏锐发现，在严厉的调控政策下，资金已超越土地，成为房地产开发的首要条件，地产基金成为新蓝海。在中央政府提出“新型城镇化”之后，苏鑫和高和资本也在酝酿更大的梦想。

　这些新兴金融机构的中流砥柱、战略型跨越者的话语和故事，值得聆听