预订年夜饭相继取消、商场春节策划活动取消、复工具体时日待定……疫情来势汹汹，商业首当其冲，随着时间的不断拉长，由消费放缓引起的收入缩减，正在将企业推入生死考验关。

难关当前，企业该如何度过；困境之中，企业的突围之策是什么；危机之下，商业不动产领域的新机遇又在哪里。2月21日，乐居财经特别推出线上第一期沙龙“商业不动产生与机”，通过行业内“思想派”的对话碰撞，解析特殊时期下，商业不动产各个领域中的痛点与机遇，进而推动行业在危机中找到突破口。

商业不动产与住宅是完全不同的资产类别，没必要像对待住宅一样来调控或抑制商业不动产。——高和资本执行合伙人周以升

谈体会：呼吁政策差异化对待住宅与商业不动产 打造新的产业与金融生态体系

周以升认为，对于疫情的影响，不仅限于联合办公和长租公寓，其实在以联合办公为辅助的整个的办公服务场景和整个办公产业里，在整个居住的产租赁产业都会受到影响，它背后跟商业物业结合在一起，是一个系统化的，同时它跟金融连在一起，跟整个的经济生态连在一起，所以我觉得要从根本上解决这个行业的问题，需要从高层整体的呼吁。

放到整个宏观经济的调控和整个经济转型角度来看，他认为，住宅它构建的产业生态系统跟商业不动产完全是两个概念。所以，能不能站在结构转型的角度，围绕着商业不动产，打造一个新的产业和金融的生态体系。而且这个体系与住宅不同，它的运营定价理性程度是非常高的。

谈突围：商业地产从住宅调控中剥离 多个金融工具组合保障

建议方面，周以升主要从三个方面来分析：一，调整需要包括政府在内的多个高层部门进行沟通协调；二，金融正常化；三，鼓励存量物业里的生态发展，包括城市的更新经营体系。 

谈到金融工具，他认为：第一,在商业地产的信贷规模,需要做调控的。一方面，从住宅调控中剥离，就说原来是把住宅和商业地产放在一起是一个大的分类，商业地产的贷款额度会被住宅挤压，从中剥离出来，额度将会有所释放；另一方面，鼓励并购贷款，让这个行业活起来；第二，公募REITs，它是一个很重要的金融产品，它是整个生态体系塑造一个很重要的一部分；第三，要鼓励股本投资。