目前房地产最热的话题是创新，SOHO的潘总刚刚做成3Q的样板间，毛大庆就要创业做中国版的We Work，很多人都在猜测谁能胜出？我却想聊聊另外一个问题，我们为什么要创新？怎样的创新才能成功？

 

先从2014年我们艰难的迈出创新的第一步开始聊起吧。去年我们推出了高和宝和Hi Work两个创新产品。高和宝是一款私募REITs产品，它兼有了股的高收益及债的低风险。这一创新使千万元资金量级才能投资的核心商业不动产门槛骤降到5万元。金融创新的核心是要找到良好的底层资产，高和宝的底层资产是位于北京东南三环的蓝峰大厦，是去年北京租金上涨最快的写字楼（上涨了75%）。

 

Hi Work是写字楼品牌，主打的是快乐办公。强调舒适、创意、沟通的3C理念。许多人不愿意去办公，因为路上堵车心烦，中午吃饭还发愁，工作时压力大又没地方放松。而由Hi Work理念打造的蓝峰大厦，未来有三条地铁线交汇于此，怕堵车，咱可以乘地铁；蓝峰大厦还专门引入了一家军需特供的员工食堂，所用的原材料都是放心食材；在蓝峰工作累了，还可以到楼下的口袋公园走走，看到是邱志杰大师高达6米的黄铜制成的挂满汉字的气候树，或者到屋顶的 Hi Talk 空间转转，既有置身户外的自然屋，也有能模拟海底景观的电子屋，这也许是北京最具创新氛围的头脑风暴会议室。Hi Talk 还把京城最有创意的创客们聚拢在一起，因为这里有快乐的party空间，有创新的创客说沙龙。下班了如果心情还很沉重，路过大堂看看吧，仰望公元5000年倒计时钟，就会觉得我们争分夺秒多么得可笑，不如放松些回家享受生活吧。

 

这些都是小的创新，不是“从o到1的颠覆式创新”，只能算是“补丁式创新”，但团队还是非常自豪，因为我们自发地追赶着互联网的快车。然而

如果没有地产行业的大幅波动，也许我们的创新还停留在图纸上；

 

如果没有感觉到强大的外部压力，也许我们的创新还是嘴上说说；

 

如果没有互联网思维的产业洗牌，也许我们的创新永远的停留在未来。

 

 

怎样的创新才能成功？有两个朋友的观点让我印象极为深刻，一位是原地产投资界大咖—海航投资的负责人，转身进入互联网金融行业，他也超过四十了，他说最大的压力不是精力不足，而是创新的思维不足，他的法宝是一年读了30多本互联网名著，现在日常工作居然已能得心应手，三年前的亏损公司摇身一变之后估值已到50亿。另一位是原地产界年轻俊杰—华贸地产的董事，转身进入消费金融，期间还当了一年的京东副董事长。他认为颠覆式创新能够成功只有两类，一是光着脚的创业者，二是资源合作的三段论结构。啥叫三段论结构呢？就是股权中有资源的企业、集团高管团队和外聘的创业团队各占三分之一。他极不看好传统企业的所谓自发转型创新，有三点原因造成失败概率很大，原领导者的思维惯性、原有体系的掣肘以及创新团队激励不足。因为传统行业与IT企业很大的区别就是对人才的认知不同，前者把人才多放在嘴边，后者则放在心上。他讲的不一定就科学，但对比京东和苏宁确也觉得很是真谛吧。我又追问他，你地产互联网都深度涉足了，到达有啥区别？他讲了许多不同，话音一转语速快速提高了，“互联网企业的人就像打了鸡血，我们所有人都过年后初四就上班，每天工作是早九晚九没有周末”。

 

说道中国经济，我不像许多朋友那么悲观，甚至从企业发展的微观层面讲我还有信心。这来自于两方面的力量，一是反腐打掉了白手套，使权贵们腾出了大量的经济空间给市场化的民营资本；二是互联网将重新洗牌所有行业，会挤出更多的机会。

 

几年后地产界的朋友们会忘掉2014年的种种艰难，记住的将是创新的热情。

 

地产创新2015年正当时。

作者系高和资本董事长苏鑫